1969 yılında Kanadalı yazar Laurence J. Peter tarafından yazılan kitaptaki bilgiler kariyer ve ekonomi dünyasını etkiledi. Böylelikle ‘Peter İlkesi’ diye bilinen kavram ortaya çıktı. Peki nedir bu Peter İlkesi?
Peter ilkesi, işinde yetkin olan bir kişinin bir üst pozisyona terfi edeceğini belirtir. Terfi eden kişi yeni rol için gerekli becerilere sahip değilse, yeni seviyede yetersiz kalır ve tekrar terfi ettirilmez. Kişi yeni pozisyonunda yetkinse, tekrar terfi ettirilir. Yetersiz kaldığı bir seviyeye ulaşana kadar terfi devam eder.
Peter ilkesi şu şekilde ifade edilir:
“Bir hiyerarşide, her çalışan yetersizlik düzeyine doğru yükselmeye eğilimlidir.” Bu, Peter’ın şu sonucuna götürür: “Zamanla, her pozisyon, görevlerini yerine getirme konusunda yetersiz bir çalışan tarafından işgal edilmeye eğilimlidir.”
Peki Peter Prensibi iş hayatını nasıl etkiler?
ÜST MEVKİYE YÜKSELİR
Peter prensibine göre, kişi işinde iyiyse üst pozisyona terfi eder. Yani bir çalışan işini iyi yapıyorsa terfi ettirilir.
TERFİ ETTİRİLEN YER DAHA ZORDUR
Çalışanın yükseldiği mevki, önceki pozisyonundan daha zorlayıcıdır. Eğer bu pozisyon çalışanı zorlamıyorsa ve başarıyla çalışabiliyorsa kişi bir üst seviyeye yükselir.
NEDEN TERFİ EDİLMEZ?
Çalışan olduğu mevkiden daha yükseğe çıkamıyorsa ya kabiliyeti bu kadardır ya da yükselmesi gereken o mevkilerde hak etmeyen kişiler çalışıyordur. Eğer ikinci seçenek doğruysa şirkette iş kalitesi düşüktür.
KENDİNİZİ GELİŞTİRİN
Eğer işinizde iyiyseniz ve yine de terfi alamıyorsanız bu sizden değil iş yerinden kaynaklıdır. Siz bu şekilde çalışmaya devam etmelisiniz, bir sonraki işiniz için kendinizi geliştirmelisiniz.
